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Meistern von unternehmerischen Herausforderungen.

Vernetzung ist einer unserer Erfolgsfaktoren.

Wir zeichnen uns für eine fachkompetente Beratung verantwortlich.

Geht nicht, gibt es nicht!

RISIKOMANAGEMENT

Transparenz schaffen

NOTFALLMANAGEMENT

Bereit sein

PROZESSMANAGEMENT

Stetige Verbesserung

INNOVATIONSMANAGENT

Einen Schritt voraus

INTERIMSMANAGEMENT

Verantwortung tragen

UNTERNEHMEN

Wer wir sind

UNSERE GESCHICHTE

Die CUBX GmbH mit Sitz in Hergiswil NW wurde im Juni 2014 in Stans gegründet und ist aus der Einzelfirma Christen Unternehmensberatung entstanden, welche 2001 gegründet wurde.

Der Gründer ist seit über 15 Jahren im Beratungsgeschäft tätig, speziell in den Bereichen des Risiko Managements, der Notfallplanung, des Datenschutzes und der Informationssicherheit.

Die Unternehmung konnte in den letzten Jahren erfolgreich Projekte für mittlere und grössere Unternehmen durchführen.

TEAM

Die CUBX GmbH mit Sitz in Hergiswil NW wurde im Juni 2014 in Stans gegründet und ist aus der Einzelfirma Christen Unternehmensberatung entstanden, welche 2001 gegründet wurde.

Der Gründer ist seit über 15 Jahren im Beratungsgeschäft tätig, speziell in den Bereichen des Risiko Managements, der Notfallplanung, des Datenschutzes und der Informationssicherheit.

WARUM SOLLTEN SIE UNS WÄHLEN?

QUALITÄT

Qualität kann nur geschaffen werden, wenn die Kundenerwartungen klar sind und diese im Sinne des Kunden erfüllt werden können. Der Kunde soll sich auf uns verlassen können, wir halten Termine ein und informieren schnell und ehrlich über Risiken, welche das gesteckte Ziel in Gefahr bringen könnten.

PARTNERSCHAFT

Wir streben mit unseren Kunden eine langfristige Partnerschaft an und sind überzeugt, dass durch Information und Einbezug der Mitarbeiter ein grosser Mehrwert für das Unternehmen entsteht. Es ist uns wichtig, dass die Mitarbeiter das ‘Neue’ mittragen und somit die Investition in ein Projekt bestmöglich geschützt ist.

VERANTWORTUNG

Wir unterstützen unsere Kunden im Meistern von unternehmerischen Herausforderungen und bieten eine Aussensicht an. Eine Idee zu haben ist das eine, diese auch realisieren zu können das andere. Wir bringen die Erfahrung und ein breites Wissen mit, dies zu tun. Wir bilden uns stetig weiter und zeigen uns verantwortlich für eine fachkompetente Beratung.

VERNETZUNG

Wir verfügen über ein weitreichendes Netzwerk, welches wir unseren Kunden zur Verfügung stellen. Wir bringen die richtigen Leute in virtuellen Organisationen zusammen, um komplexe Aufgaben für den Kunden zu lösen.

DIENSTLEISTUNGEN

Was wir tun

ERFOLGSFAKTOREN

ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN

Erfolgreiche Unternehmen schaffen es sich rasch an ein veränderndes Umfeld anzupassen, unternehmerische Chancen auszuloten und diese zu packen, aber auch sich effektiv gegen geschäftsschädigende Gefahren zu schützen. Ein Unternehmen gleicht einem Segelschiff, welches vorausschauend und agierend den starken Wind sucht, auftauchende Gefahren umschifft oder die Wucht zu minimieren versucht und so den angepeilten Hafen erreicht.

DREI SÄULEN

Widerstandfähigkeit - Effizienz - Innovation

CUBX ist überzeugt, dass der unternehmerische Erfolg auch auf diesen drei Säulen fusst. Erfolgreiche Unternehmen haben diese drei Säulen gemeinsam, die Unternehmensführung treibt den Aufbau dieser Säulen stetig voran und stellt die pflege dieser Säulen nachhaltig sicher.

WIDERSTANDSFÄHIGKEIT

Der Kunde erwartet vom Unternehmen eine kontinuierliche Leistung und hat immer weniger Verständnis für Unterbrüche der Lieferleistung, welche durch fehlende Schutzmassnahmen generiert werden. Die wertschaffenden Aktivitäten dürfen nicht durch externe oder interne Einwirkung unterbrochen werden. Die Unternehmensführung muss die Erhöhung der Widerstandsfähigkeit als eine der Hauptaufgabe sehen und sicherstellen, dass die unternehmensspezifischen Risiken entsprechend bewirtschaftet, minimiert oder gar eliminiert werden.

EFFIZIENZ

Effizienz ist der Garant für ein schnelles Anpassen an ein verändertes Umfeld, aber auch für Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung und Automatisation und somit für die Beschaffung der nötigen Mittel, um Innovation zu treiben. Der frühe Einbezug der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess und eine ehrliche Kommunikation sind wichtig für die Erreichung der gesteckten Ziele.

INNOVATION

Der beste Schutz gegen eine aufstrebende oder gar marktverändernde Konkurrenz (Geschäftsmodell-Risiko) ist die Innovation. Die Innovation soll von innen her wachsen und getrieben werden durch die eigenen Mitarbeiter. Loyale und kritische, aber auf das Ziel ausgerichtete Mitarbeiter sind die Grundlage für einen erfolgreichen Innovationsprozess.

UNSER SCHAFFEN

Die CUBX hat sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen im Meistern von Herausforderungen zu unterstützen.

DIENSTLEISTUNGSÜBERSICHT

ZIEL

Verstehen, Bewirtschaften und Reduzieren von Risiken. Konform mit rechtlichen und regulatorischen Vorgaben.

ANGEBOT

Framework Design und Einführung

Konsolidierung und Risiko Aggregation

Sensibilisierung und Ausbildung

Überprüfung und Optimierung

NORMEN

ISO 31000

ISO 27001

ZIEL

Bereitschaft, adäquat auf ein Krisenereignis reagieren zu können. Fähigkeit, die Interessen von Anspruchsgruppen und die Reputation der Unternehmung zu schützen durch die Einführung eines Geschäftskontinuitätsmanagements, welches die folgenden Themen miteinschliesst:

  • Geschäftsprozesskontinuität
  • Arbeitsplatzverfügbarkeit
  • IT Plattform und Data Center Wiederanlauf
  • Lieferkontinuität
  • Fachkraftplanung
  • Pandemie- und Cyber Schutzvorkehrungen
  • Krisen-Management und Kommunikation

ANGEBOT

Framework Design und Einführung

Business Impact Analyse und Risiko-Identifikation

Definition BC&CM Ziele und Strategie

Entwicklung von BC&CM Plänen

Sensibilisierung und Ausbildung

Durchführung von BC&CM Trainings und Tests

Reviews und Optimierungsmassnahmen

NORMEN

ISO 22301

ISO 22320

ZIEL

Geschäfts- und IT Prozess-Optimierung, welche eine Steigerung der Effizienz und eine Verbesserung der Effektivität und so einen positiven Einfluss auf die Qualität zur Folge hat.

ANGEBOT

Prozess Analyse, Design und Einführung

Sensibilisierung und Ausbildung

Überprüfung und Optimierung

NORMEN

LeanSixSigma

ITIL

ZIEL

Verstehen des Geschäftsmodells, Stärken und Schwächen, aber auch Gefahren und Risiken, der Konkurrenzfähigkeit und der Werte, welche das Unternehmen hervorheben.

ANGEBOT

Business Model Analyse, Design und Einführung

Überprüfung und Optimierung

NORMEN

Business Model Generation

ZIEL

Die richtige Person mit dem richtigen Profil zur richtigen Zeit in der Verantwortung haben.

ANGEBOT

Taskforce Management

Projekt Management und PMO

Submissionen und Vertragswesen

Datenschutzbeauftragter

Coaching und Personalsuche

NORMEN

ISO 21500

GATT/WTO

Datenschutzgesetz

IHR NUTZEN

TRANSPARENZ

Sie wissen, welchen Risiken ihr Unternehmen entgegensteht, können entsprechend handeln und erfüllen somit die Anforderungen des Kunden und Gesetzgebers.

ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE

Sie erhalten eine externe Sicht, eine zusätzliche Information für eine differenzierte Entscheidungsfindung.

KOSTENOPTIMIERUNG

Sie erhalten Experten zu kalkulierbaren Kosten, welche sich für eine nachhaltige Einführung Ihrer Projekte einsetzen. Dies wiederum wirkt sich positiv auf die Betriebskosten aus.

MACHBARKEIT

Sie erhalten auf das Ziel fokussierte Spezialisten für das Lösen von komplexen Herausforderungen. Oder Sie überbrücken einen Mangel an Fach- und Führungskompetenz mittels externen Fachkräften und können somit kritische Projekte erfolgreich zu Ende führen.

TOOLBOX

Die Komplexität des wirtschaftlichen Handelns im zunehmend globalisierten Marktumfeld erhöht die Vielfältigkeit der unternehmerischen Chancen und Risiken.

Mit einer zukunftsgerichteten, adäquaten Risikobewirtschaftung schaffen Sie Sicherheit für Ihre Unternehmung und festigen das Vertrauen Ihrer Anspruchsgruppen.

TOOLBOX

Aus externer Perspektive überprüfen wir das Risikoprofil Ihrer Unternehmung. Wir schaffen Transparenz, härten durch massnahmenorientierte Lösungen die Widerstandsfähigkeit und stärken damit die unternehmerische Handlungsfähigkeit.

Für diese herausfordernden Aufgaben besitzen wir die nötigen Werkzeuge.

KUNDEN

Was sagen unsere Kunden

UNSERE ZUFRIEDENE KUNDEN

 
 

LAUFENDE PROJEKTE

RISIKOMANAGEMENT
  • Risiko-Minimierungsprojekt ‚Daten Archivierung und Datenlöschung‘
  • Risiko-Minimierungsprojekt ‚Datenlieferungen‘
  • Risiko-Minimierungsprojekt ‚Segregation of Duty‘
  • Entwicklung eines ‘Business-Risk-Reporting’
NOTFALLMANAGEMENT
  • Planung und Durchführung eines BCM Testes
  • Ausbildung von Mitarbeitern im Thema BCM
PROZESSMANAGEMENT
  • Optimierung eines Risiko-Kontrollprozesses
INNOVATIONSMANAGEMENT
  • Unterstützung in der Organisation eines EU GDPR Roundtables
  • Koordination der Entwicklung ‘NIST Level 4 secure network authentication’
  • Einführung einer ‘Data Mining Plattform’
INTERIMSMANAGEMENT
  • Taskforce Management ‘one Platform’

EMPFEHLUNGSSCHREIBEN

RISIKOMANAGEMENT

Wir konnten unseren eng gesteckten Terminplan einhalten! Die CUBX GmbH hat uns in der Evaluation einer neuen Datensicherungsplattform, speziell in der Ausarbeitung des Pflichtenheftes und der Entscheidungsgrundlagen fachkompetent und termingerecht unterstützt. Uns hat die 'punktgenaue' jedoch vollumfassende Beratung und die Effizienz in der Realisierung überzeugt und können die CUBX GmbH vollstens weiter empfehlen.

AMAG

Leiter Enterprise Systems

NOTFALLMANAGEMENT

Wir wissen wo wir stehen und was zu tun ist! Das Asset Management einer grossen Schweizer Bank betreibt eine Finanzplattform, welche für das Reporting des Konzerns entsprechende Daten liefert und deshalb als unternehmenskritisch bewertet wurde. Ein Ausfall dieser Applikation hätte erhebliche Risiken für das Unternehmen zur Folge. Die CUBX GmbH führte für uns eine Analyse, basierend auf unseren internen Weisungen aber auch auf der neuen Norm für Business Continuity Management (ISO 22301), durch. Dies mit dem Ziel, Schwachstellen, in Bezug auf die technische und organisatorische Bereitschaft die Finanzzahlen auch im Falle einer gewichtigen Störung weiter liefern zu können, zu identifizieren und entsprechende Massnahmen zur Schliessung dieser Lücken zu definieren. Beindruckend war die Art und Weise, wie diese komplexe Fragestellung angegangen und in welcher Zeit uns Resultate vorgelegt wurden. Wir werden die CUBX GmbH sehr gerne für andere Projekte berücksichtigen.

Head Finance Reporting

PROZESSMANAGEMENT

Es hat uns weiter gebracht! Die Stiftung für Schwerbehinderte des Kantons Luzern ist stetig bestrebt, die Effizienz und Effektivität der Informatikprozesse, im Einklang mit den strategischen Stiftungszielen, zu verbessern. Die CUBX GmbH hat uns in diesem Unterfangen bestens unterstützt. Nach einer kurzen Einführung in das Thema, spezifisch in das ITIL Framework, analysierten wir gemeinsam die aktuelle Situation und schälten mögliche Verbesserungsansätze heraus. Das Resultat der Zusammenarbeit war ein von den Mitarbeitern getragener Massnahmen-Plan zur Optimierung unserer Prozesse. Was uns sehr gefallen hat, war die pragmatische und praxisorientierte Vorgehensweise, wie auch den breiten Erfahrungsschatz, welchen die CUBX GmbH in die Diskussion einbringen konnte. Wir werden die CUBX GmbH für zukünftige Projekte wieder berücksichtigen und empfehlen sie gerne weiter.

SSBL

Leite Informatik

INTERIMSMANAGEMENT

SIX betreibt die schweizerische Finanzplatzinfrastruktur und ist mit ihren Dienstleistungen international präsent. SIX ist in ihrer Zusammensetzung und ihrem Dienstleistungsumfang weltweit einmalig. Die integrierte Wertschöpfungskette umfasst den Wertschriftenhandel, die Wertschriftenabwicklung und –verwaltung, die Beschaffung und Aufarbeitung von Finanzinformationen sowie den bargeldlosen Zahlungsverkehr. Die organisatorische Widerstandfähigkeit ist ein Erfolgsfaktor für SIX. CUBX wurde damit beauftragt unsere weltweit tätigen Business Continuity Management und Crisis Management Spezialisten in der Optimierung unseres BCM Frameworks und dessen Steuerung und Bewirtschaftung zu unterstützen. Das beinhaltete auch die globale Einführung des BCM Frameworks und die Führungsverantwortung für die Arbeitsgruppe, welche für die Umsetzung verantwortlich ist. Weiter setzte die CUBX Massnahmen zur Optimierung des BCM Frameworks um, unterstützte die Erstellung des jährlichen BCM Report zu Handen der Geschäftsleitung und stand der BCM-Organisation in der Bewältigung der täglichen Herausforderungen tatkräftig zur Seite. CUBX lieferte immer termingerecht, innerhalb des definierten Budgets und mit einer hohen Qualität. Wir konnten mit der Unterstützung von CUBX unser BCM Framework weiter verbessern und steigerten unsere organisatorische Widerstandsfähigkeit.

Dr. Thomas Rhomberg

Head BCM

INFOCORNER

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Wir freuen uns auf Ihre Anfrage

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Schulhausstrasse 4

CH-6052 Hergiswil

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www.cubx.ch

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