Transparenz schaffen
Bereit sein
Stetige Verbesserung
Einen Schritt voraus
Verantwortung tragen
Die CUBX GmbH mit Sitz in Hergiswil NW wurde im Juni 2014 in Stans gegründet und ist aus der Einzelfirma Christen Unternehmensberatung entstanden, welche 2001 gegründet wurde.
Der Gründer ist seit über 20 Jahren im Beratungsgeschäft tätig, speziell in den Bereichen des Risiko Managements, der Notfallplanung, des Datenschutzes und der Informationssicherheit.
Die Unternehmung konnte in den letzten Jahren erfolgreich Projekte für mittlere und grössere Unternehmen durchführen.
Die CUBX GmbH ist in verschiedenen Initiativen engagiert und arbeitet mit Partnern zusammen.
Jede dieser Initiativen besitzt eine eigene Ausprägung und benötigt entsprechend dieser Ausprägung Fachspezialisten oder Generalisten.
Eine der Stärken der CUBX GmbH ist es, solche Teams virtuell zusammenzustellen, welche das nötige Wissen für die jeweilige Aufgabe mitbringen.
Erfolgreiche Unternehmen schaffen es sich rasch an ein veränderndes Umfeld anzupassen, unternehmerische Chancen auszuloten und diese zu packen, aber auch sich effektiv gegen geschäftsschädigende Gefahren zu schützen. Ein Unternehmen gleicht einem Segelschiff, welches vorausschauend und agierend den starken Wind sucht, auftauchende Gefahren umschifft oder versucht die Wucht zu minimieren, um den angepeilten Hafen zu erreichen.
Widerstandfähigkeit – Effizienz – Innovation
CUBX ist überzeugt, dass der unternehmerische Erfolg auch auf diesen drei Säulen fusst. Erfolgreiche Unternehmen haben diese drei Säulen gemeinsam, die Unternehmensführung treibt den Aufbau dieser Säulen stetig voran und stellt die Pflege dieser Säulen nachhaltig sicher.
Der Kunde erwartet vom Unternehmen eine kontinuierliche Leistung und hat immer weniger Verständnis für Unterbrüche der Lieferleistung, welche durch fehlende Schutzmassnahmen generiert werden. Die wertschaffenden Aktivitäten dürfen nicht durch externe oder interne Einwirkung unterbrochen werden. Die Unternehmensführung muss die Erhöhung der Widerstandsfähigkeit als eine der Hauptaufgabe sehen und sicherstellen, dass die unternehmensspezifischen Risiken entsprechend bewirtschaftet, minimiert oder gar eliminiert werden.
Der beste Schutz gegen eine aufstrebende oder gar marktverändernde Konkurrenz (Geschäftsmodell-Risiko) ist die Innovation. Die Innovation soll von innen her wachsen und durch die eigenen Mitarbeiter getrieben werden. Loyale, kritische und auf das Ziel ausgerichtete Mitarbeiter sind die Grundlage für einen erfolgreichen Innovationsprozess.
Die CUBX hat sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen im Meistern von Herausforderungen zu unterstützen und hat ein entsprechendes Dienstleistung-Portfolio, welches den drei Säulen ‚Widerstandsfähigkeit – Effizienz – Innovation‘ angepasst ist, aufgebaut.
Verstehen, Bewirtschaften und Reduzieren von Risiken. Konform mit rechtlichen und regulatorischen Vorgaben.
Framework Design und Einführung
Konsolidierung und Risiko Aggregation
Sensibilisierung und Ausbildung
Überprüfung und Optimierung
ISO 31000
ISO 27001
Bereitschaft, adäquat auf ein Krisenereignis reagieren zu können. Fähigkeit, die Interessen von Anspruchsgruppen und die Reputation der Unternehmung zu schützen durch die Einführung eines Geschäftskontinuitätsmanagements, welches die folgenden Themen miteinschliesst:
Framework Design und Einführung
Business Impact Analyse und Risiko-Identifikation
Definition BC&CM Ziele und Strategie
Entwicklung von BC&CM Plänen
Sensibilisierung und Ausbildung
Durchführung von BC&CM Trainings und Tests
Reviews und Optimierungsmassnahmen
ISO 22301
ISO 22320
Geschäfts- und IT Prozess-Optimierung, welche eine Steigerung der Effizienz und eine Verbesserung der Effektivität und so einen positiven Einfluss auf die Qualität zur Folge hat.
Prozess Analyse, Design und Einführung
Sensibilisierung und Ausbildung
Überprüfung und Optimierung
LeanSixSigma
ITIL
Verstehen des Geschäftsmodells, Stärken und Schwächen, aber auch Gefahren und Risiken, der Konkurrenzfähigkeit und der Werte, welche das Unternehmen hervorheben.
Business Model Analyse, Design und Einführung
Überprüfung und Optimierung
Business Model Generation
Die richtige Person mit dem richtigen Profil zur richtigen Zeit in der Verantwortung haben.
Taskforce Management
Projekt Management und PMO
Submissionen und Vertragswesen
Datenschutzbeauftragter
Coaching und Personalsuche
ISO 21500
GATT/WTO
Datenschutzgesetz
Einführung des BCM-Berichtswesen zu Handen der Geschäftsleitung
Einführung eines BCM-Frameworks
Review eines BCM-Frameworks
Einführung eines Pandemieplans
Risiko-Minimierung ‚Daten Archivierung‘
Risiko-Minimierung ‚Datenlöschung nach EU GDPR‘