Risikomanagement
Transparenz schaffen
Notfallmanagement
Bereit sein
Prozessmanagement
Stetige Verbesserung
Innovationsmanagement
Einen Schritt voraus
Interimmanagement
Verantwortung tragen
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Meistern von unternehmerischen Herausforderungen. Wir zeichnen uns für eine fachkompetente Beratung verantwortlich. Vernetzung ist einer unserer Erfolgsfaktoren.

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PROZESSMANAGEMENT

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INNOVATIONSMANAGENT

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INTERIMSMANAGEMENT

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UNTERNEHMEN

Wer wir sind

UNSERE GESCHICHTE

Die CUBX GmbH mit Sitz in Hergiswil NW wurde im Juni 2014 in Stans gegründet und ist aus der Einzelfirma Christen Unternehmensberatung entstanden, welche 2001 gegründet wurde.

Der Gründer ist seit über 20 Jahren im Beratungsgeschäft tätig, speziell in den Bereichen des Risiko Managements, der Notfallplanung, des Datenschutzes und der Informationssicherheit.

Die Unternehmung konnte in den letzten Jahren erfolgreich Projekte für mittlere und grössere Unternehmen durchführen.

TEAM

Die CUBX GmbH ist in verschiedenen Initiativen engagiert und arbeitet mit Partnern zusammen.

Jede dieser Initiativen besitzt eine eigene Ausprägung und benötigt entsprechend dieser Ausprägung Fachspezialisten oder Generalisten.

Eine der Stärken der CUBX GmbH ist es, solche Teams virtuell zusammenzustellen, welche das nötige Wissen für die jeweilige Aufgabe mitbringen.

WARUM SOLLTEN SIE UNS WÄHLEN?

QUALITÄT

Qualität kann nur geschaffen werden, wenn die Kundenerwartungen klar sind und diese im Sinne des Kunden erfüllt werden können. Der Kunde soll sich auf uns verlassen können, wir halten Termine ein und informieren schnell und ehrlich über Risiken, welche das gesteckte Ziel in Gefahr bringen könnten.

PARTNERSCHAFT

Wir streben mit unseren Kunden eine langfristige Partnerschaft an und sind überzeugt, dass durch Information und Einbezug der Mitarbeiter ein grosser Mehrwert für das Unternehmen entsteht. Es ist uns wichtig, dass die Mitarbeiter das ‘Neue’ mittragen und somit die Investition in ein Projekt bestmöglich geschützt ist.

VERANTWORTUNG

Wir unterstützen unsere Kunden im Meistern von unternehmerischen Herausforderungen und bieten eine Aussensicht an. Eine Idee zu haben ist das eine, diese auch realisieren zu können das andere. Wir bringen die Erfahrung und ein breites Wissen mit, dies zu tun. Wir bilden uns stetig weiter und zeigen uns verantwortlich für eine fachkompetente Beratung.

VERNETZUNG

Wir verfügen über ein weitreichendes Netzwerk, welches wir unseren Kunden zur Verfügung stellen. Wir bringen die richtigen Leute in virtuellen Organisationen zusammen, um komplexe Aufgaben für den Kunden zu lösen.

DIENSTLEISTUNGEN

Was wir tun

ERFOLGSFAKTOREN

ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN

Erfolgreiche Unternehmen schaffen es sich rasch an ein veränderndes Umfeld anzupassen, unternehmerische Chancen auszuloten und diese zu packen, aber auch sich effektiv gegen geschäftsschädigende Gefahren zu schützen. Ein Unternehmen gleicht einem Segelschiff, welches vorausschauend und agierend den starken Wind sucht, auftauchende Gefahren umschifft oder versucht die Wucht zu minimieren, um den angepeilten Hafen zu erreichen.

DREI SÄULEN

Widerstandfähigkeit – Effizienz – Innovation

CUBX ist überzeugt, dass der unternehmerische Erfolg auch auf diesen drei Säulen fusst. Erfolgreiche Unternehmen haben diese drei Säulen gemeinsam, die Unternehmensführung treibt den Aufbau dieser Säulen stetig voran und stellt die Pflege dieser Säulen nachhaltig sicher.

WIDERSTANDSFÄHIGKEIT

Der Kunde erwartet vom Unternehmen eine kontinuierliche Leistung und hat immer weniger Verständnis für Unterbrüche der Lieferleistung, welche durch fehlende Schutzmassnahmen generiert werden. Die wertschaffenden Aktivitäten dürfen nicht durch externe oder interne Einwirkung unterbrochen werden. Die Unternehmensführung muss die Erhöhung der Widerstandsfähigkeit als eine der Hauptaufgabe sehen und sicherstellen, dass die unternehmensspezifischen Risiken entsprechend bewirtschaftet, minimiert oder gar eliminiert werden.

EFFIZIENZ

Effizienz ist der Garant für ein schnelles Anpassen an ein verändertes Umfeld, aber auch für Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung und Automatisation und somit für die Beschaffung der nötigen Mittel, um Innovation zu treiben. Der frühe Einbezug der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess und eine ehrliche Kommunikation sind wichtig für die Erreichung der gesteckten Ziele.

INNOVATION

Der beste Schutz gegen eine aufstrebende oder gar marktverändernde Konkurrenz (Geschäftsmodell-Risiko) ist die Innovation. Die Innovation soll von innen her wachsen und durch die eigenen Mitarbeiter getrieben werden. Loyale, kritische und auf das Ziel ausgerichtete Mitarbeiter sind die Grundlage für einen erfolgreichen Innovationsprozess.

Unser Schaffen

Die CUBX hat sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen im Meistern von Herausforderungen zu unterstützen und hat ein entsprechendes Dienstleistung-Portfolio, welches den drei Säulen ‚Widerstandsfähigkeit – Effizienz – Innovation‘ angepasst ist, aufgebaut.  

 

DIENSTLEISTUNGSÜBERSICHT

ZIEL

Verstehen, Bewirtschaften und Reduzieren von Risiken. Konform mit rechtlichen und regulatorischen Vorgaben.

ANGEBOT

Framework Design und Einführung

Konsolidierung und Risiko Aggregation

Sensibilisierung und Ausbildung

Überprüfung und Optimierung

NORMEN

ISO 31000

ISO 27001

ZIEL

Bereitschaft, adäquat auf ein Krisenereignis reagieren zu können. Fähigkeit, die Interessen von Anspruchsgruppen und die Reputation der Unternehmung zu schützen durch die Einführung eines Geschäftskontinuitätsmanagements, welches die folgenden Themen miteinschliesst:

  • Geschäftsprozesskontinuität
  • Arbeitsplatzverfügbarkeit
  • IT Plattform und Data Center Wiederanlauf
  • Lieferkontinuität
  • Fachkraftplanung
  • Pandemie- und Cyber Schutzvorkehrungen
  • Krisen-Management und Kommunikation

ANGEBOT

Framework Design und Einführung

Business Impact Analyse und Risiko-Identifikation

Definition BC&CM Ziele und Strategie

Entwicklung von BC&CM Plänen

Sensibilisierung und Ausbildung

Durchführung von BC&CM Trainings und Tests

Reviews und Optimierungsmassnahmen

NORMEN

ISO 22301

ISO 22320

ZIEL

Geschäfts- und IT Prozess-Optimierung, welche eine Steigerung der Effizienz und eine Verbesserung der Effektivität und so einen positiven Einfluss auf die Qualität zur Folge hat.

ANGEBOT

Prozess Analyse, Design und Einführung

Sensibilisierung und Ausbildung

Überprüfung und Optimierung

NORMEN

LeanSixSigma

ITIL

ZIEL

Verstehen des Geschäftsmodells, Stärken und Schwächen, aber auch Gefahren und Risiken, der Konkurrenzfähigkeit und der Werte, welche das Unternehmen hervorheben.

ANGEBOT

Business Model Analyse, Design und Einführung

Überprüfung und Optimierung

NORMEN

Business Model Generation

ZIEL

Die richtige Person mit dem richtigen Profil zur richtigen Zeit in der Verantwortung haben.

ANGEBOT

Taskforce Management

Projekt Management und PMO

Submissionen und Vertragswesen

Datenschutzbeauftragter

Coaching und Personalsuche

NORMEN

ISO 21500

GATT/WTO

Datenschutzgesetz

IHR NUTZEN

TRANSPARENZ

Sie wissen, welchen Risiken ihr Unternehmen entgegensteht, können entsprechend handeln und erfüllen somit die Anforderungen des Kunden und Gesetzgebers.

ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE

Sie erhalten eine externe Sicht, eine zusätzliche Information für eine differenzierte Entscheidungsfindung.

KOSTENOPTIMIERUNG

Sie erhalten Experten zu kalkulierbaren Kosten, welche sich für eine nachhaltige Einführung Ihrer Projekte einsetzen. Dies wiederum wirkt sich positiv auf die Betriebskosten aus.

MACHBARKEIT

Sie erhalten auf das Ziel fokussierte Spezialisten für das Lösen von komplexen Herausforderungen. Oder Sie überbrücken einen Mangel an Fach- und Führungskompetenz mittels externen Fachkräften und können somit kritische Projekte erfolgreich zu Ende führen.

KUNDEN

Was sagen unsere Kunden

UNSERE ZUFRIEDENEn KUNDEN

amag-200x50
credit-suisse-200x50
six-200x50
novartis-200x50
ssbl-200x50
ahv-200x50
ubs-200x50

LAUFENDE PROJEKTE

  • Ausbildung eines Verwaltungsrates / Geschäftsleitung in der Handhabung des unternehmensweiten Krisenplans / Krisenkommunikationsplans und in der Entscheidungsfindung in betrieblichen und finanztechnischen Fragestellungen

  • Einführung des BCM-Berichtswesen zu Handen der Geschäftsleitung

  • Einführung eines BCM-Frameworks

  • Review eines BCM-Frameworks

  • Einführung eines Pandemieplans

  • Risiko-Minimierung ‚Daten Archivierung‘

  • Risiko-Minimierung ‚Datenlöschung nach EU GDPR‘

  • Einführung einer zentralen Datenlöschplattform in einem Data Warehouse

EMPFEHLUNGSSCHREIBEN

Wir konnten unseren eng gesteckten Terminplan einhalten! Die CUBX GmbH hat uns in der Evaluation einer neuen Datensicherungsplattform, speziell in der Ausarbeitung des Pflichtenheftes und der Entscheidungsgrundlagen fachkompetent und termingerecht unterstützt. Uns hat die 'punktgenaue' jedoch vollumfassende Beratung und die Effizienz in der Realisierung überzeugt und können die CUBX GmbH vollstens weiter empfehlen.
AMAGLeiter Enterprise Systems
We know what needs to be done! The asset management of a large bank resides on a financial platform, which delivers relevant data for reporting purposes and is therefore critical for the business. Failure of this application could have devasting effects on the organization. CUBX GmbH lead an analysis for us as instructed by management but also keeping in mind the new standards for business continuity management. The goal of this investigation was to determine weaknesses and to insure the continuity of the delivery of the financial data in case of a major disruption, but also to identify and to define appropriate measurements to remedy possible breaches. It was impressive how they approached complex questions and met our deadlines. We will gladly consider CUBX GmbH for other projects.
Head Finance Reporting
We made progress! The Foundation for the severely handicapped of the canton of Lucerne is constantly striving to improve their efficiency and effectiveness in processes in line with the strategic objectives of the foundation. CUBX GmbH has provided excellent support in this endeavor. After an initial introduction into the topic, specifically the ITIL framework, we analyzed the current situation as a team and came up with possible solutions for improvements. The result of this collaboration was an action plan to optimize our processes. What we really liked was the pragmatic and practical approach, as well as the wide range of experience CUBX GmbH contributed to the discussions. We will engage CUBX GmbH again for future projects and gladly recommend them.
SSBLHead of IT
SIX operates the Swiss financial center infrastructure and it's services are represented worldwide. SIX is unique in its composition and its range of international services. The integrated chain of value-added services includes securities trading, securities processing and administration, the procurement and processing of financial information, as well as cashless payment transactions. Organizational resilience is a success factor for SIX. CUBX was commissioned to support our global business continuity and crisis management specialists in the optimization of our BCM framework and its operation. This also included the global expansion of our BCM framework and the responsibility for mananging the task force, which is responsible for the implementation. Furthermore, CUBX implemented measures to optimize the BCM framework, supported the preparation of the annual BCM Report for our executive commitee, and actively supported the BCM organization in coping with the daily challenges. CUBX always delivered timely milestones within the defined budget with high quality. We were able to further improve our BCM framework with the support of CUBX and strengthened our organizational resilience.
Dr. Thomas Rhomberg Head of BCM

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